炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)八億橡膠有限責(zé)任公司消息，10月5日，八億橡膠公司在活動(dòng)中心召開“品質(zhì)鑄品牌——質(zhì)量形勢(shì)專題教育會(huì)”，旨在進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，從思想上筑牢質(zhì)量防線。生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員、質(zhì)量系統(tǒng)基層質(zhì)量管控人員參加會(huì)議。

專題會(huì)以目前全鋼輪胎行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)為背景，切實(shí)落實(shí)公司“質(zhì)量紅線”管理理念，讓市場(chǎng)問題回歸現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)全體生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)人員，越是在市場(chǎng)困難的時(shí)候，越要練好“質(zhì)量”內(nèi)功，正視問題，找差距，補(bǔ)短板。

副總經(jīng)理?xiàng)钏酚谩靶判摹⒄J(rèn)知、可行、執(zhí)行、保障”五個(gè)概括詞明確了公司嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心，并強(qiáng)調(diào)在整個(gè)生產(chǎn)體系上，品質(zhì)是‘一把手’工程，生產(chǎn)車間的一把手要作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，工藝管控人員要把工作落到實(shí)處，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行。

“通過產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析表，大家可以看到公司三年來(lái)質(zhì)量管理的可喜變化和市場(chǎng)的良好反饋;但同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和質(zhì)量形勢(shì)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和預(yù)判。抓質(zhì)量沒有最好，只有更好”。副總工程師張超在做產(chǎn)品質(zhì)量案例分析時(shí)說(shuō)。針對(duì)近期市場(chǎng)走訪過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行數(shù)據(jù)和實(shí)物剖析，并提出下一步質(zhì)量管控工作重點(diǎn)。

“我們要積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、繃緊質(zhì)量弦，用品質(zhì)鑄品牌、用產(chǎn)品促銷售，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶和市場(chǎng)”。市場(chǎng)營(yíng)銷中心楊偉說(shuō)。

近年來(lái)，八億橡膠公司牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入更嚴(yán)格的質(zhì)量衡量指標(biāo)，持續(xù)完善追溯管理機(jī)制，收緊管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控原材料選型、工藝管控、人員培訓(xùn)、設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善從物資采購(gòu)到加工制造，再到儲(chǔ)存管理等全流程品控運(yùn)作機(jī)制，不讓質(zhì)量隱患流向下一工序、流向市場(chǎng)，以穩(wěn)定可靠的質(zhì)量贏得了客戶的口碑。

      （原標(biāo)題：品質(zhì)鑄品牌--八億橡膠公司召開質(zhì)量形勢(shì)專題教育會(huì)議）