炭黑產業網據山東省線纜協會消息，近日，寶勝(山東)電纜有限公司召開一季度“開門紅”工作推進會，寶勝股份黨委委員、副總經理施云峰主持會議，寶勝山東中層以上管理人員參加會議。

會上，施云峰首先代表寶勝股份向春節期間堅守崗位的黨員干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝。會議分析了寶勝山東的整體經營形勢，指出了寶勝山東生產經營工作中存在的問題和不足，明確了下一步的任務目標和改進方向。各條線負責人根據工作分工，圍繞如何實現一季度“開門紅”和完成全年目標任務，依次匯報了2023年工作思路和具體舉措。施云峰指出，作為寶勝股份首家在外創辦的獨立子企業，寶勝山東公司始終保持快速發展勢頭，經營質態良好，一直是在外子企業中的示范標桿，但近兩年來，寶勝山東發展勢頭有所放緩，后續動力不足，造血能力不強，營銷隊伍建設滯后，造成了2022年度經營指標下滑的局面。他強調，2023年寶勝山東新一屆領導班子要超前謀劃，提早部署，圍繞實現全年經營目標下大力氣去思考、去調整，制定相應措施，將目標任務分解到月，將項目責任落實到人，奮力沖刺一季度“開門紅”，力爭全年“滿堂紅”。

他要求，新的一年，寶勝山東一要全面貫徹承接寶勝股份“11256”發展戰略，圍繞發展戰略，制定分解方案，細化工作措施;二要全力聚焦市場開拓，全面建成具有企業自身優勢的立體式營銷網絡，搶抓訂單、提升市場份額，打造強有力的自主營銷團隊，構建量質并舉全覆蓋的“三商”體系;三要堅守底線思維，狠抓合規經營、合規管理，增強合規意識，建立健全行之有效的規章制度，按制度辦事，抓好公司人力資源、招投標、項目建設、供應鏈管理等重點區域、重要崗位的合規管理;四要不斷增強成本意識，全面提升成本管控水平，提升企業經營質態，持續開展“三定三清”工作，降低用工成本;五要狠抓安全隱患排查治理，筑牢安全生產底線;六要以“大黨建”思維筑牢支部堡壘，全面推進黨建與生產經營工作“雙融雙促”，真正發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，狠抓營銷、技術、生產人才隊伍建設、后備力量培養等重點工作，多措并舉增強職工群眾的幸福感獲得感;七要嚴格落實“一崗雙責”，確保分管領域的廉潔自律，落實關鍵崗位的輪崗制度，防止“小領域、微腐敗”。

（原標題：寶勝山東召開一季度“開門紅”工作推進會）