炭黑產業網據CPRJ塑料橡膠消息：
面對氣候變化、資源短缺等諸多挑戰
可持續發展道路成為全球共識
在此背景下，多國相繼出臺碳減排目標
“政策風向決定企業發展方向”，這一直是企業制定發展戰略的風向標。中國不少行業領先企業已經將新能源、綠色生產作為新的追逐熱點，甚至成為行業內、行業間“內卷化”的驅動力。
在中國雙碳目標的背景下，國內食品飲料行業如何實現碳減排，作為全生命周期的其中一環，食品飲料企業該如何在低碳化的路徑上更好地實現可持續發展?企業應該如何計算其碳足跡?
伊利啟動碳中和項目針對產品線進行碳足跡核算
2021年，伊利正式啟動“碳中和項目”，對液態奶、冷飲、奶粉、酸奶等各條產品線進行了碳足跡核算。其中，伊利金典有機奶就是伊利減碳工作的典型代表。2020年，金典使用了FSC包材49億包，相當于推進了18.55萬畝可持續森林的經營。
在今年的世界環境日，金典在國內首次啟用創新的植物基夢幻蓋，其原料來自于可回收、可再生資源——甘蔗，有效降低了碳足跡。經核算，一瓶金典有機奶的碳足跡總量，僅相當于3個雞蛋碳排放量。
據悉，伊利從2010年開始實施全面碳盤查，是中國首個實施自主碳盤查的乳制品企業。伊利以碳盤查為核心，建立了包含綜合能耗、水耗、電耗、汽柴油耗用、蒸汽耗用、污水排放等能源環保數據核算體系，并從2010年開始，組建了內部碳管理團隊，在2017年完成了牧場業務的碳盤查，在2020年獲得43家供應商關于能源利用與碳排放信息的披露。這11年間，伊利累計減排了651萬噸二氧化碳當量，相當于節約了107億度電。
脈動使用100%的綠色能源
脈動邛崍及武漢工廠已經在2021年開始使用100%的綠色能源，所有脈動工廠都以較高成績通過廢棄物零填埋管理體系認證;據悉，明年2022年，脈動武漢工廠將會成為達能在大中華區的第一家碳中和工廠。按照計劃，2025年，達能將實現產品全生命周期碳足跡減少42%、100%可再生電力的使用等承諾。
在這樣的碳減排路徑中，脈動方面表示，產品的包裝也是最需要關注的問題之一，為此，達能今年做了一個大的改動，即便面臨著顯著的成本增加，也把全線脈動產品的標簽都改成了可回收利用的材料;同時一如既往地支持新型的低碳材料研發。
除了解決產品包材的可回收性，達能也在探索著引導消費者一起解決好包材回收的問題，比如在城市投入塑料瓶智能回收機，鼓勵消費者在喝完飲料后把瓶子扔進可回收垃圾桶，通過發放脈動優惠券的方式吸引大家參與，讓更多消費者關注到原來空瓶是應該被扔進可回收垃圾桶的;而且空瓶經過相對清潔的回收渠道，也能給后端的回收鏈降低清潔負擔。
康師傅PET項目助力減碳
康師傅將PET飲品包材作為可持續發展戰略探索的重要組成部分。康師傅在充分保證產品質量的前提下，對部分產品品項減少或優化了包裝材料使用，在PET小容量瓶方面，以2021年預估銷量計算，可減少PET粒子使用約1400噸。
此外，康師傅也將啟動小包裝與中包裝的塑料使用減少方案，主要包含無糖茶等5個品項飲品瓶，預計每年可減少PET粒子使用超過2000噸。同時，去年開始在杭州、武漢、廣州、合肥四家工廠推動rPET案，與致力于能源及材料相關解決方案知名企業合作，對產生的廢PET進行循環利用，將廢PET制作成康師傅員工工服，進而探索循環利用的可持續發展模式。
在節能減排方面，康師傅通過建設綠色工廠，大力實現節能減排。在食品安全領域， 康師傅食安中心每年對原料及最終產品質量指標檢驗超過350萬次，檢測食品安全監控指標逾1500項。實現供應商食安管理協議簽署率100%和審核覆蓋率100%。康師傅在生態保護方面也是不遺余力，涵養泉水源地采取三級防護制度，在保障飲用水品質同時最大程度呵護當地自然環境，形成良好的綠色循環。
中國電子節能技術協會全生命周期綠色管理專委會主任委員、四川大學副教授王洪濤曾表示，理解碳中和就要理解其中最基本的框架。首先，在碳中和目標的推動下，全球乃至各個層級都必然會建立各自的碳管理體系或者制度，這是開展所有碳中和工作的基礎。體系中最核心的問題就是核算方法，最根本是基于企業和產品生命周期碳足跡核算，通過全生命周期協同減排，最終實現產品、企業、國家和全球碳中和。
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